RECRUTEMENT CAMPUS | Comment réussir

Le monde évolue à un rythme rapide: la technologie est à son apogée, la science expérimente, la vie sociale progresse, tout comme les valeurs des affaires mondiales. Avec une telle modification drastique dans tous les domaines de la société, les entreprises ont montré une incompétence de pointe similaire. Tout le monde veut la meilleure opportunité et saisir les employés de chaussures goody-two pour eux-mêmes. Jusqu'à présent, les méthodes traditionnelles étaient utilisées pour atteindre divers objectifs économiques; cependant, à l'époque de la génération Z, une nouvelle classe de stratégie a été mise en œuvre pour garantir divers objectifs possibles pour une entreprise particulière: Recrutement sur le campus. Si vous voulez participer à cette ère de compétence moderne, vous devez intensifier votre jeu en adoptant également sa culture moderne, grâce à laquelle vous pouvez faire croître et prospérer votre entreprise de la meilleure manière possible. Le concept de recrutement sur le campus porte sur trois points principaux:

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1. RECRUTEMENT DU CAMPUS - SOURCING

Le terme source signifie «identifier»Les candidats les plus appropriés et souhaitables (nouveaux diplômés ou étudiants-chercheurs) pour votre organisation ou entreprise. Ces candidats pourraient être embauchés pour un stage, un poste de débutant ou pour des postes de direction, selon vos besoins.

2. RECRUTEMENT DU CAMPUS - ENGAGEMENT

Le terme "engageant"Montre la pertinence des deux sous-points supplémentaires

  • Les premières idées sont d'engager et d'attirer les candidats désirés, des collèges et des universités, pour postuler à votre poste vacant et nécessaire. Il existe différentes stratégies pour accomplir "engageant»Dans le recrutement Campus.
  • La deuxième idée est de créer un vivier de talents tout au long de l'année; quelle que soit la période du semestre dans les universités ou les collèges. Cette réserve de talents saura satisfaire vos besoins en talents tout au long de l'année.

3. RECRUTEMENT DU CAMPUS - LOCATION

Des recherches récentes suggèrent qu'environ 70% des employeurs embaucheront des étudiants universitaires et collégiaux à l'avenir grâce aux techniques de recrutement sur le campus. L'embauche d'employés à travers la stratégie mentionnée pourrait être appréhendée de plusieurs manières.

Le recrutement sur le campus est essentiellement la fusion de l'approvisionnement, de l'engagement et de l'embauche. Les entreprises qui utilisent cette stratégie pourraient traiter à la fois des activités de petite taille, par exemple les centres de carrières universitaires, la recherche de talents et les salons des carrières, à des engagements à grande échelle, par exemple, visiter les institutions souhaitées et assister à différents événements de recrutement. Les petites entreprises ou les multinationales profitent toutes les deux de cette approche pour les besoins de travail à grande échelle.

CRI DU TEMPS (POURQUOI)

Les informations mentionnées ci-dessus devaient vous éclairer sur les bases du recrutement sur le campus. Maintenant, la question de fond se pose: pourquoi l'employeur a besoin de cette stratégie contrairement aux méthodologies d'emploi plus traditionnelles et conventionnelles. Ce blog à lui seul peut vous fournir des raisons convaincantes qui peuvent certainement encourager un employeur à adopter ce mode d'emploi.

TALENT ET CONCURRENCE

Une recherche menée en Amérique (2015-2016) montre qu'environ 1 million et 98 mille étudiants ont obtenu leur diplôme en une seule année. Ces jeunes et ambitieux portent de grands objectifs pour leur avenir, ce qui a finalement conduit à une vive concurrence entre eux. Les étudiants talentueux et les candidats souhaités rejoindront très probablement des entreprises et des organisations qu'ils connaissent, dont ils attirent la culture et les valeurs. Une entreprise utilisant le recrutement sur le campus attire l'attention et les yeux de ces étudiants talentueux qui les transportent rapidement dans leur entreprise, et en retour, les employés les paient en leur accordant dévouement et fidélité.

Une enquête réalisée par COU UNI WORK en 2015, au Canada, rapporte que le taux de chômage en Ontario n'est que de 4.2% chez les Gen-Z. Cette enquête suggère clairement la concurrence féroce et le talent pur qui incarne les jeunes diplômés talentueux. Le recrutement sur le campus offre aux employeurs une plate-forme importante pour développer un vivier de talents pour leur avenir et trouver les meilleurs candidats pour leurs services requis.

1. COÛT RÉDUIT

Le recrutement sur le campus réduit les coûts de deux manières possibles:

a) En premier lieu, il minimise le coût de l'emploi d'un candidat car l'objectif de base du recrutement Campus est de développer un vivier de talents qui fournira, soignera et nourrira les sujets selon les exigences de l'entreprise. L'employeur n'a pas besoin de visiter différents endroits du monde pour rechercher des employés. Les frais de voyage, de nourriture, de séjour et autres dépenses diverses sont efficacement évités par l'entreprise, qui a établi une réserve de talents une fois pour toutes dans les universités sélectionnées en maintenant des relations saines avec leurs centres de carrière respectifs.

b) Dans la deuxième position, en raison du nombre important de pois dans une cosse, les employeurs ont le pouvoir de choix lors de la sélection. Ils ont une grande variété de candidats à leurs portes qui sont prêts à accepter un salaire raisonnable pour une simple opportunité dans l'entreprise. Ce sont des Gen-Z implacables, qui sont nés dans le monde de la compétence et savent se frayer un chemin vers le sommet. Les étudiants à leur jeune âge sont ambitieux et sont prêts à conquérir le monde avec leur caractère unique.

Un rapport présenté par le journaliste de CNN, Jose Pagliery, suggère que le coût réel de l'emploi est de 18% à 20% plus élevé que le salaire de base des travailleurs. Ce coût d'emploi pourrait être efficacement réduit grâce au recrutement sur le campus.

2. RÉTENTION DES EMPLOYÉS ET PIPELINE DES TALENTS

En cette ère d'opportunités et de talents, les jeunes diplômés sont souvent perplexes dans leur décision de question liée à l'emploi: quelle entreprise dois-je rejoindre? Que suis-je censé faire après l'université? Quelle est ma catégorie d'intérêt? Quelle entreprise pourrait convenir à mes valeurs et à ma culture, etc.? Ce sont quelques-unes des nombreuses questions qui se posent dans l'esprit d'un diplômé et qui sera bientôt diplômé; Cependant, ici, les entreprises peuvent jouer un rôle vital et crucial en établissant des relations avec les centres de carrières universitaires et en organisant des salons des carrières au sein des institutions. Ce faisant, les entreprises peuvent rechercher, engager et embaucher leurs candidats ciblés ou, en bref, établir une piste de carrière. D'autre part, les étudiants développeront une relation avec différentes entreprises et apprendront à connaître leur marque employeur. C'est une situation gagnant-gagnant pour les entreprises et les étudiants.

Entre 2009 et 2013, le taux de rétention des Services bancaires aux entreprises TD a été enregistré à 98.6% pour les 600 étudiants MBA qu'elle a arrachés des campus canadiens.

3. ORIENTATION TECHNOLOGIQUE

L'une des nombreuses différences prometteuses entre les milléniaux et Gen-Z est que les milléniaux sont entrés dans la pointe de la technologie, tandis que Gen-Z est né à l'ère des smartphones et des médias sociaux. Dans cette optique, une analyse du Pew Research Center révèle qu'environ 90% de la nouvelle génération possède leurs propres tablettes et 86% de la génération Z utilise les médias sociaux. Il serait grotesque de ne pas réaliser l'importance et la vitalité des médias sociaux pour la promotion des entreprises et l'emploi. Un certain nombre de grandes entreprises utilisent les médias numériques pour trouver des candidats talentueux et promouvoir leur modèle commercial sur les sites de médias sociaux. C'est une idée compréhensible que l'utilisation d'Internet a profité à tous les coins de la vie; par conséquent, l'utilisation extravagante de la technologie s'avère être un facteur accrocheur pour les entreprises pour lesquelles elles devraient adopter une stratégie de recrutement sur le campus.

ÊTRE RECRUTEUR DE CAMPUS

Si vous envisagez d'adopter le recrutement sur le campus comme votre emploi à temps plein, ou si vous êtes inquisiteur, vous avez des questions à ce sujet, cette section vous en parlera avec parcimonie. Un officier recruteur du campus est dédié à la source, engager et embaucher des étudiants universitaires ou collégiaux pour des stages, des postes d'entrée de gamme ou des postes de direction. Il devrait avoir des qualités technologiques, managériales, marketing et relationnelles. Certaines des devises phares de ce travail peuvent être classées en:

  • une. Recherche et recherche de candidats
  • b. Gérer le marketing de l'entreprise pour engager les candidats
  • c. Promouvoir et mettre en valeur l'employeur de la marque lors des événements de recrutement
  • ré. Concevoir un plan de communication étudiant
  • e. Définir les salaires
  • F. Coopérez avec le gestionnaire pour mener des entretiens, étendre les offres d'emploi et évaluer les entretiens.

COMMENT CONSTRUIRE UN SYSTÈME DE RECRUTEMENT DE CAMPUS?

C'est une partie cruciale et technique de la stratégie globale, car une stratégie appropriée et solide pourrait vous fournir des candidats efficaces et précieux et vice versa. De même, une décision impromptue et impulsive du moment pourrait également générer une fortune défavorable pour une entreprise si elle ne planifie pas et n'établit pas un système vigoureux de recrutement sur le campus. Afin de réaliser un système presque parfait, le point clé suivant doit être gardé à l'esprit:

1. DÉFINISSEZ VOTRE BUT ET BESOIN

Avant de décider quoi que ce soit, la première question que vous devez vous poser devrait être celle-ci,

  1. De quel type de connaissances avez-vous besoin pour satisfaire vos exigences?
  2. Quels sont vos meilleurs clichés possibles dans les instituts présélectionnés?

Par exemple, si une entreprise a un poste vacant pour les ingénieurs, elle devrait aller pour les universités qui ont l'ingénierie comme objectif principal. Définir votre objectif dans vos offres d'emploi attirera vers vous les étudiants ciblés et éligibles. Deuxièmement, la publicité de votre entreprise doit décréter votre culture, vos valeurs et votre marque employeur de manière vivante. La publicité doit être conçue avec des tactiques professionnelles car c'est votre publicité qui vous représente devant les étudiants et laisse la première impression.

2. UNE ÉQUIPE

Après avoir structuré votre objectif et défini vos besoins, la deuxième étape consiste à organiser une équipe.

  1. Chaque équipe a un leader et des suiveurs, étant l'administrateur de votre entreprise, il appartient à votre domaine de déterminer qui doit diriger l'équipe. Chaque décision dans la constitution d'une équipe est censée être impartiale et uniquement basée sur la performance et la qualité du leadership, car le leader qui vous est assigné vous aidera à atteindre l'objectif de recruter des candidats talentueux de divers campus.
  2. Le système de recrutement sur le campus atténue le besoin d'exigences des candidats à grande échelle, ce qui entraîne la constitution de plusieurs équipes par une seule entreprise. Une équipe est désignée pour visiter les universités et les collèges pour assister aux salons et centres de carrière, la deuxième équipe peut prendre le contrôle du fort derrière eux et la troisième équipe peut collecter et rechercher les candidats éligibles. De cette façon, une entreprise est plus susceptible de trouver du personnel talentueux pour son avenir et d'assurer un avenir sûr.

3. RELATIONS ENTREPRISES ET CENTRES DE CARRIÈRE

La relation entre les entreprises et les centres de carrières universitaires peut déterminer le ratio d'un système performant. Selon l'entreprise, chaque offre d'emploi a des exigences particulières et, pour répondre à ces besoins, une entreprise doit avoir une pertinence fructueuse et saine avec les centres de carrière afin que l'entreprise ne manque aucune opportunité précieuse d'emploi. Un centre de carrière dispose des données de ses étudiants désireux de s'inscrire dans différentes entreprises, et les entreprises s'appuient sur ces centres de carrière pour les aider dans la recherche d'employés, et d'autre part, les centres de carrière informent les entreprises enregistrées de tout événement de recrutement qui est qui se tiendra.

4. CALENDRIER EFFICACE

Maintenant que l'employeur est informé de l'événement de recrutement, l'entreprise doit concevoir un plan interne et organisé pour commencer le recrutement sur le campus. Cette étape nécessite notamment de se concentrer uniquement sur la structure, la coordination et l'organisation en cas de plusieurs événements à visiter, par exemple, les salons de l'emploi, une session d'information sur l'entreprise et les dates des entretiens, etc.

L'entreprise peut utiliser les éléments suivants pour attirer les candidats:

  1. Matériel de marque
  2. Giveaways
  3. Représentants de l'entreprise

DEUX CANAUX DE RECRUTEMENT

1. RENCONTRE FACE À FACE

Comme son nom l'indique, ce type de recrutement a lieu lorsque le recruteur du campus visite le campus d'une université, rencontre les candidats dans les salons de l'emploi, les centres de carrière ou dans les sessions professionnelles de l'entreprise. L'officier recueille leur curriculum vitae, évalue et présélectionne les candidats préférés. C'est un processus long par rapport au recrutement numérique.

2. RECRUTEMENT DE CAMPUS VIRTUEL

Le recrutement sur le campus virtuel est une approche plus moderne de l'embauche d'employés. Grâce à ce système, l'entreprise envoie des milliers de SMS et d'e-mails à ses candidats ou à son public cible pour un poste vacant. Grâce à ce système, l'employeur sélectionne les candidats, puis embauche des candidats au moyen d'entrevues vidéo par logiciel. Selon les recherches, près de 59% des personnes utilisent la technologie pour s'inscrire dans les entreprises. Il permet de gagner du temps et de réduire également les dépenses en ressources humaines.

COMMENT AMÉLIORER LES STRATÉGIES DE RECRUTEMENT DU CAMPUS

Maintenant que les entreprises ont intensifié leur jeu en adoptant cette stratégie, il y a peu de discours importants qui pourraient vous démarquer des autres concurrents:

1. EXPOSER UN EMPLOYEUR DE MARQUE IMPRESSIONNANT ET DES POSTES DE TRAVAIL

Afin d'attirer l'attention et l'intérêt sur les recrutements Campus, il existe deux outils pratiques:

  • une. Le premier outil est votre employeur de marque, car il vous distingue de vos concurrents à différents niveaux. L'employeur de marque de votre entreprise présente votre culture, vos valeurs et vos objectifs uniques pour votre avenir. Avant de concevoir votre employeur de marque, vous devez vous demander: pourquoi un candidat choisirait-il mon entreprise plutôt que mes concurrents? Que proposez-vous de différent des transporteurs à approche plus traditionnelle? Lorsque vous trouvez des explications appropriées à ces questions, exposez-les aux événements de recrutement sur le campus.
  • b. La deuxième arme utile pour vos prises d'employés est les emplois. Comme mentionné ci-dessus, les offres d'emploi sont le représentant de votre devise pour l'entreprise. Les offres d'emploi sont la première impression que votre public cible recevra et pour faire bonne impression; Ensuite, les offres d'emploi doivent être organisées tout en acceptant la marque de votre entreprise. La conception et la mode du poste en fonction du type d'entreprise que vous avez. S'il est lié aux affaires, le message doit être élégant et façonné en conséquence: cependant, si l'entreprise est liée à quelque chose de drôle, le message doit être humoristique. Cette stratégie attirera certainement une audience décente lors de ces événements.

2. UTILISATION DES MÉDIAS SOCIAUX

Les médias sociaux sont apparus comme un moyen concret de fournir une plate-forme aux employeurs et aux employés. Un sondage de 2018 de Career Builder suggère que 70% des employeurs utilisent véritablement les médias sociaux pour sélectionner les candidats pendant le processus d'embauche, tandis qu'un grand nombre de 43% des employeurs mettent régulièrement à jour leurs données en vérifiant constamment les employés actuels. La même entreprise a effectué des recherches dans lesquelles il a été démontré que 57% des employeurs n'intervieweraient pas des candidats n'ayant pas de profil sur les réseaux sociaux. De même, la jeune génération est relativement plus impliquée dans les sites de médias sociaux par rapport aux milléniaux. C'est une occasion pour les employeurs de repousser leurs candidats préférés, car 43% des employés recherchent un emploi sur les sites de médias sociaux. Plus de 98% des étudiants utilisent les médias sociaux, avec 27.2% des étudiants passant plus de six heures par jour. Les médias sociaux changent la donne pour l'entreprise, vous vendez et achetez sur la même plate-forme sans être littéralement présent.

3. SYSTÈME DE SUIVI DES CANDIDATS

L'ère du 21e siècle a amené l'afflux de technologies dans la vie quotidienne, des fans aux avions; chaque domaine de la vie est illuminé par la magie de la science et de la technologie. Les affaires, de la même manière, ont pris un essor avec la montée du soleil du 21e siècle. De nombreuses avancées ont eu lieu dans le milieu des affaires; cependant, l'un des derniers ajouts est le système de suivi des candidats. La taille de ce système dépend du budget et de la taille de l'entreprise. Il s'agit d'un logiciel automatisé qui effectue trois tâches principales

  • une. Pour publier automatiquement des offres d'emploi sur un certain nombre de plateformes.
  • b. Trier les candidats en fonction de leurs talents, compétences et performances individuels
  • c. En période de présélection, il planifie automatiquement les entretiens.

CONCLUSION sur le RECRUTEMENT DU CAMPUS

"La définition de la folie fait la même chose encore et encore, mais attend des résultats différents."- Albert Einstein. Afin de survivre à la compétence de vos concurrents, vous devez sortir des sentiers battus et prendre des risques calculés, qui vous aideront à faire fleurir votre entreprise et les perspectives globales de votre entreprise, plutôt que d'être un mouton aveugle de vos coutumes traditionnelles et ancestrales . Ce blog vous éclaire avec une définition complète, les raisons d'adopter, comment vous pouvez surpasser vos rivaux, et différentes stratégies et plans de recrutement de recrutement sur le campus système. En adoptant cette stratégie, un employeur peut constater de meilleurs résultats et réduire efficacement ses ressources humaines ainsi que ses coûts dans différentes sections du processus d'emploi.

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Jack

Dix ans d'expérience dans les technologies de l'information et de l'informatique. Passionné par les appareils électroniques, les smartphones, les ordinateurs et la technologie moderne.